东京奥运会会徽抄袭门设计师在母校“被死亡” 天津发生劫持人质案

  • 时间:
  • 浏览:83470
  • 贝博-betball贝博app-贝博策略在线国产自拍av http://m.mbsdp.com:88/?c=gghuantQfo13nMto铁矿石:回调释放跳涨风险 继续积累上涨势能

    我深知,基本面非常重要,她有着技术面没有的优势。比如,基本面能够大致确定行情的大小,而技术面很多时候都无法确定行情的大小。基本面做的是确定性,先知先觉,占据主动;技术面做的是跟随,后知后觉,相对被动。

      然,佛说:勘破、放下、自在。

      之所以放下基本面,并不是因为基本面不好,而是对我来说,基本面太难,未能构建稳定的模型,而凭借技术面又能够稳定盈利,也无需死磕基本面不放。

      放下了基本面,我的交易变的更加自在,对于我个人来说,放下即是自由,而投资的目的不正式为了自由吗?所以,对我来说,放下是对的。

      对我来说是对的,对某些朋友来说未必对。所有人,都是对自己懂的东西觉得简单,对自己不懂的东西觉得很难。我觉得基本面难,所以我放下了。而你觉得基本面简单,那就无需放下。每个人知识结构是的不同,选择也会不同。

      农民期货哲学家——傅海棠,是靠基本面实现财务自由的典范,我也是他的忠实粉丝。但是,傅老师的成功,别人是难以复制的,他的成功和他的经历有密切联系。农民出身的他,对农产品(000061)的基本面非常熟悉是。

      傅老师,以前是地地道道的农民,种过小麦、大蒜、棉花,养过猪。而他真正开始成功是在2009年,5万入市做大蒜赚到600万,随后,又通过做棉花成就了亿万传奇,从此在期货圈内家喻户晓,名声大噪。

      2009年的时候,他42岁了,且在期货市场已经呆了10年。他的成功,是因为农民出身的他对大蒜、棉花的基本面极其了解,且都是自己亲自驱车实地调研,跑遍中国的大蒜及棉花产区,且对期货市场有了10年的经验。包括2016年的棉花,2018年的苹果,傅老师真正大幅获利的品种是农产品。

      试问一下,你呢?

      你种过大蒜、种过棉花、种过小麦吗?

      你亲自去实地考察调研吗?

      对于基本面来说,亲自调研是非常重要的。市场中各种各样的数据,你不亲自调研,根本无法确定数据的真实程度。如果用错误或者失真的数据,去研判行情,结果可想而知。

      期货品种有很多。在期货中赚钱的人分为两种,一种是靠运气,一种是靠认知。

      靠运气赚钱的,最后会因为运气不再而将赚的钱还给市场,还要附带利息。

      靠认知赚钱的人,也有两种。要么对熟知品种的基本面有很深的造诣,通过熟悉的品种谋取暴利,不熟悉的品种不做;要么在所有的品种中,靠技术面谋取部分利润,多品种的利润叠加后也非常可观。而我选择的是第二种。

      不同的人有不同的选择,选择没有对错。适合自己的才是最好的,不要勉强去做自己不擅长的,用自己擅长的,用自己的优势,用自己的认知去做好交易足以,知足常乐嘛。


    贝博年集团(中国)有限公司
    2020.04.03
    贝博年发布2019年业绩 收入362.1亿贝博策略增长20%

    2020年3月30日,贝博年控股集团有限公司(01777.HK)披露其2019年度全年业绩,并于次日在深圳举办业绩发布会。

    房地产行业告别黄金时代步入调整期,在整体规模增速放缓的背景下,贝博年仍旧交出了一份亮眼的成绩单。与此同时,贝博年丰厚的土储以及稳健的财务、充足的现金流,是实现未来长期可持续发展以及抵御风险的稳定基石。

    多项经营指标稳步提升

    年报显示,截止至2019年12月31日,贝博年实现合同销售362.1亿元人民币,合同销售面积320.8万平方米,贝博策略分别增长20.0%和18.9%,顺利完成年初制定的销售目标。合同销售贡献主要来自成渝都市圈,占总体合同销售金额的39.6%,长三角都市圈以81.56亿元人民币占据第二位,环渤海都市圈以及粤港澳大湾区同样表现不俗。

    于2019年,贝博年盈利能力持续释放,多项经营指标显著提升。其中,总收入达190.8亿元,贝博策略增长36.4%,盈利能力大幅增加。期内实现毛利润约53.4亿元,毛利率维持在28.0%,处于行业较高水平。

    “地产+社区”是贝博年的两大主引擎。2019年,贝博年物业销售收入贝博策略增长达54.6%,占总收入的69.3%,是未来收入增长的“动力源”;社区服务及其它收入贝博策略增长7.8%,占总收入的30.7%,成为现金流入的“稳定器”。

    巨量土储助力业绩爆发

    土储是房企的根基,多拿地,拿对地对房企的后续发展至关重要。

    截止至2019年12月31日,贝博年规划土地储备建筑面积约3,687万平方米,预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约1,954万平方米。

    土地储备集中分布在全国五大都市圈。其中,一线城市和二线城市占比超过90%。成渝都市圈及环渤海都市圈占比分别为17.1%、18.7%;粤港澳大湾区储备占比远超过50%,以住宅为主导。

    粤港澳大湾区在国家战略层面处于高点站位,是房企的必争之地。从披露的数据来看,贝博年在大湾区的土储主要为城市更新项目,共计46个,分布在深圳、东莞、惠州、广州、佛山、中山六大核心城市,目前处于不同发展阶段,预计规划总建筑面积约1,954万平方米,储备总货值约3,845亿元人民币。

    深圳项目最多,共规划732万平方米27个项目,预计总货值约2,055亿元人民币,覆盖福田、南山、罗湖、盐田等关内核心区在内的所有区域。

    未来3年,贝博年预计17个城市更新项目将转化为开发用地,其中16个项目位于深圳,1个位于惠州,预计供地总建筑面积约412万平方米,供地总货值约1,186亿元人民币。坪山好时光一期、龙华玉石新村项目、福田梅林越华项目等一批项目正在加速推进中。

    此外,自2019年下半年,贝博年重回招拍挂市场,并连续斩获多宗优质地块。同时,联合旭辉、华夏幸福等多家房企共同合作拿地、联合操盘,扩储决心积极坚定。

    财务管控稳健有效

    在盈利能力持续增强的同时,贝博年采取积极的债券管理策略,拓展多元化融资渠道,将负债水平和融资成本控制在合理水平,进一步提升财务的稳健性,使资金流动性充裕,偿债能力趋向良好。

    贝博年债务年期结构在2019年得到有效改善,一年内到期的短期有息负债占比从2018年底的33.1%下降至2019年底的30.1%。此外,融资成本逐步下降,债务结构进一步得到优化。

    过去一年,贝博年先后获得三大国际评级机构给予的行业信用评级肯定:穆迪和标普将贝博年的评级展望调升为稳定、惠誉首次评级给予B+评级。

    在市场环境转冷、融资环境趋紧的情况下,凭借稳健有效的财务管控,贝博年已具备足够的风险抵御能力。

    今年1月份,新冠疫情来袭,诸多房企销售端受到了冲击,资金链承压。得益于强大的抗风险能力,贝博年从容应对。通过线上营销等一系列措施,开辟卖房新场景,取得了显著的效果,活动上线22小时认筹率即达到88.95%。至3月份,各地陆续复工,贝博年全国项目营销中心逐渐开放,前期线上积累的客源逐渐转移到线下,兑现成交。

    可以看到,贝博年的稳健表现,既得到了资本市场的关注与认可,同时也经受得住了疫情的冲击与考验。

    疫情下彩生活社区再升温

    物业是贝博年两大头部业务之一。在报告期内,贝博年旗下彩生活服务集团(01778.HK)社区服务及收入贝博策略稳定增长7.8%,达58.6亿元人民币。

    在实现营收稳步增长的同时,彩生活也在积极寻求物业的价值增长点。2019年年中,彩生活与京东、360等互联网巨头达成全面战略合作协议,共同探索“社区+商业”“社区+物流”“社区+安全”“社区+金融”“社区+科技”的融合业态创新,深耕社区场景,优化业主体验,构建有温度的“智慧社区”。

    “温度”是彩生活的重点标签之一。今年年初,在媒体采访中,潘军提到,“我们的小区正在实现一个升华,正在从一个物理冰冷的概念,向具有温度的方向来进行演变,我把它叫做社区”。

    新冠病毒肺炎疫情爆发以来,彩生活迅速形成统一战线,累计调拨逾1000万资金用于抗疫防疫。物业员工奋战一线,极大地保障了2000多个小区、超过1500万业主健康和安全,其中,彩生活在管武汉56个社区、5.5万户家庭的发病率占全市发病率的十分之一左右。疫情是物业服务最好的试金石,也是社区“温度”的一大考验,彩生活物业为防控疫情做出的努力得到了诸多业主的认可。

    今年3月,彩生活服务集团以其突出的运营能力,以及行业发展的创新引领势头,获得“2020中国物业服务企业运营表现TOP20”第2名。

    创始人回归一线吸纳人才

    2019年年中,贝博年提出“二次创业、弯道超车”的策略,并在经营方针和人才战略等方面做出相应的调整。这也是贝博年首次提出人才战略,在职级、薪酬、绩效均进行了一系列的变革,以及更聚焦、能为二次创业助力的“花花军规”等企业核心价值观。

    至今年1月份,贝博年顺利完成组织架构调整以及人才换仓,引入了众多明星高管。值得一提的是,贝博年创始人重回一线,担任贝博年地产集团CEO。

    带领贝博年21年一路走来的两位“代言人”,潘军讲温度,善全面统筹、整合资源;曾宝宝讲速度,追求独特品质、务实加速。二人在双头部业务地产、社区两大板块再次强强联手,分工细作。

    此外,贝博年集团地产五大区域区首也全部落定。今年3月份,贝博年启动春季校招,高薪招揽应届毕业生,并大胆喊出“有本事,你过来”的宣言,吸纳敢扛事、不怕事、会来事、能成事的营销人才。

    过去一年的人才大换血以及当前的一系列招聘动作,是贝博年为快速扩张、规模发展而做好的冲刺准备。业绩会上,贝博年管理层提出2020年的策略是“飙”,在运营、投资、财务、社区四大战略层面实现快、准、稳、强。

    飙是速度、进取、有力量。实际上,自2019年以来,贝博年在土地市场频频亮相、拿地步伐加速,期内工程速度大幅提速、销售去化周期明显缩短……种种迹象表明,这种大步往前跨、锐意进取的风格转变和锋芒已经在这家房企身上展露。

    相关新闻
    微信扫一扫
    官网微信:cnfantasia
    关注微博
    新浪微博:
    weibo.com/cnfantasia