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    来源: 南方日报网络版     时间: 2020年08月06日 09:15

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      人工智能朗读: 深圳旅游5号线的大巴司机韩先生怎么也没想到,仅仅是因为劝阻一名乘客不要在车上抽烟,就遭到抽烟男子及其同伴的殴打,右手小臂还被生生咬下一块皮肉。这件事情发生在2月21日下午6时20分许的大鹏中心公交站,目前,两名打人男子已被大鹏警方控制。

    原标题:

    大巴司机劝阻乘客抽烟遭殴打

    打人者为抽烟男子及其同伴,大鹏警方已将两人控制并介入调查

    深圳晚报2019年02月23日讯深圳旅游5号线的大巴司机韩先生怎么也没想到,仅仅是因为劝阻一名乘客不要在车上抽烟,就遭到抽烟男子及其同伴的殴打,右手小臂还被生生咬下一块皮肉。这件事情发生在2月21日下午6时20分许的大鹏中心公交站,目前,两名打人男子已被大鹏警方控制。

    目击者:两名打人者身上有酒气

    据韩先生介绍,深圳旅游5号线是由大鹏中心开往福田交通枢纽的快速大巴。21日下午6时20分许,韩先生负责驾驶的巴士在大鹏中心公交站等客时,一名男子来到车门口问他还有多久发车。韩先生告知对方还要十几分钟。随后,该名男子又叫来了另一名正在抽烟的男同伴上了车,韩先生见状立即要求抽烟男子下车把烟熄灭了再上车,而抽烟男子不顾韩先生的劝阻,径直上车找位置坐了下来。韩先生只好从驾驶位起身上前劝阻,而抽烟男子见司机走了过来,便把烟头直接扔在了脚边。韩先生于是准备去踩灭烟头,没想到,抽烟男子的同伴突然过来推搡韩先生,随后抽烟男子也动起手来。

    “他俩一起把我按在车的座位上打,抽烟的那个男子还一口咬住我的手臂不放。”韩先生说。在韩先生提供的照片上,记者发现韩先生右手小臂上有一块明显的伤口,皮肉都露在外面。趁着两名男子松手的间隙,韩先生急忙报了警,又打电话到公司反映情况。两名打人男子见韩先生报警后就想溜走,韩先生用力拉住其中一名男子,两人一直撕扯着下了大巴。

    针对韩先生的说法,记者从相关部门得到证实。

    车上一位目击者也对记者证实,当时有两名男子在车上殴打司机,时间持续了几分钟。后来,这两名男子又在公交站台旁追打司机,其中一名男子还解下身上的皮带追打司机。这位目击者还告诉记者,当时能闻到这两名男子身上有很大的酒气。

    警方已介入调查

    22日上午,记者与韩先生所在的深圳市大鹏海滨汽车运输有限公司取得了联系。该公司运营部的李部长告诉记者,接到韩先生电话后,他与另外几位同事急忙赶到现场劝阻,但两名男子不但不听劝阻,反而对他们也进行追打。李部长表示,对于韩先生被打一事,公司已经垫付了医药费,车上的监控视频已经交给警方,后续的调查处理工作他们也会积极配合。

    22日上午,大鹏警方已经安排被打司机进行伤情鉴定。记者曾请求查看事发时的车载监控视频,但被大鹏海滨汽车运输有限公司婉拒。

    据了解,事件发生后,大鹏警方赶赴现场处置,控制了两名打人者。截至记者发稿时,大鹏警方称案件仍在调查中。深(见习记者罗明)

    [责任编辑:林玟珊]



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    贝博年集团(中国)有限公司
    2019.08.26
    贝博年公布 2019 年中期业绩 收入贝博策略增长 65.1% 至人民币近 85.7 77 亿元 合约销售贝博策略增长 16.5% % 至人民币 131.9 69 亿元 深化布局战略城市土储,湾区土储超 50%

    财务及营运摘要:

    · 经营业绩稳步提升,保持财务状况稳健优化

    - 总收入人民币 85.77 亿元,贝博策略增长 65.1%。净利润约为人民币 2.44 亿元,贝博策略增长 35.6%,盈利能力增强,实现有质量的增长。毛利率为 29.6%,维持在行业较高水平。

    - 于 2019 年 6 月 30 日,银行结余及现金总额约为人民币 250.64 亿元,现金流充裕。 净负债比率为 79.5%,财务状况稳健良好。

    - 每股基本盈利为人民币 1.77 分。

    · 合同销售金额持续增长,深耕战略城市圈,推进大湾区城市更新项目

    - 2019 年上半年合同销售金额达人民币 131.69 亿元,贝博策略增长 16.5%。贝博年对实现全年 360 亿销售目标充满信心。

    - 报告期内,新开工面积约 1,397,766 平方米,在建面积约 7,393,805 平方米,可售资源充足。

    - 规划土地储备建筑面积约 3,320 万平方米(包含预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约1,672 万平方米),土地储备集中于全国五大都市圈,一线城市和二线城市占比超过 90%,粤港澳大湾区土地储备占比超过 50%。

    - 在大湾区已有 39 个城市更新项目正处于不同的发展阶段,预计规划总建筑面积约 1,672 万平方米,储备总货值约 3,526 亿元人民币,其中,深圳有 22 个城市更新项目在推进,覆盖福田、罗湖、南山等城市核心重点区域。

    · 彩生活生态圈体系不断提升,引入互联网巨头共建智慧社区

    - 物业销售收入 2019 上半年贝博策略增长 123.6%,占总收入的 66.8%,已成为贝博年未来收入增长的“动力源”。

    - 截至 2019 年 6 月 30 日,彩生活生态圈的注册用户累计达到 3,200 万;其中生态圈活跃用户数增加至 16.4百万人,活跃度保持 51.3%的高位。

    - 2019 年 7 月 19 日彩生活与京东和 360 达成协议,定向增发股份并募集资金合共约 4.9 亿港币,两者在扩大的股本中将分别占比 5.00%和 3.05%。未来彩生活与京东将在社区新零售、社区媒体传播、末端物流设施、数字科技赋能等方面开展合作。同时,基于 360 在核心安全能力方面的优势,彩生活将与 360 就社区安全展开全面合作。

    · 坚持 “ 重投资、稳财务、强运营 ”


    (2019 年 8 月 21 日,深圳)贝博年控股集团有限公司(「贝博年」或「本公司」,连同附属公司,总称「贝博年」,港交所股份代号:1777),欣然宣布其截至 2019 年 6 月 30 日止六个月(「期内」)之未经审核中期业绩。

    经营业绩稳步提升,财务状况保持稳健优化

    2019 年上半年,贝博年房地产合同销售金额达人民币 131.69 亿元,贝博策略增长 16.5%,合同销售建筑面积约为 1,118,627 平方米。期内贝博年录得总收入人民币 85.77 亿元,贝博策略增长 65.1%,净利润约为人民币 2.44 亿元,贝博策略增长 35.6%。毛利约为人民币 25.37 亿元,贝博策略增长 92.5%。毛利率为 29.6%,维持在行业较高水平。每股基本盈利为人民币 1.77 分。贝博年销售投资规模不断加大,财务状况保持稳健优化。截止 2019 年 6 月 30 日,净负债比率为 79.5%,银行结余及现金总额约为人民币 250.64 亿元,现金流保持充裕水平。

    合同销售金额持续增长,深耕战略城市圈,推进大湾区城市更新项目

    2019 年上半年,贝博年累计实现合同销售金额人民币 131.69 亿元,合同销售面积 1,118,627平方米。合同销售贡献主要来自成都、苏州、南京、天津等 14 个城市,以及来自成都家天下、南京家天下、南京喜年中心等 38 个项目。贝博年将继续深耕粤港澳大湾区、成渝都市圈、华中都市圈、长三角都市圈和环渤海都市圈,不断扩大贝博年在各个都市圈的战略纵深,完善集团的土储布局。

    在土地储备方面,截至 2019 年 6 月 30 日,贝博年规划土地储备建筑面积约 3,320 万平方米(包含预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约 1,672 万平方米)。土地储备集中于全国五大都市圈,一线城市和二线城市占比超过 90%。其中,粤港澳大湾区土地储备占比超过 50%,布局六大核心城市,包括深圳、惠州、东莞、中山、佛山、广州,建筑面积达 17,745,722平方米。

    此外,贝博年继续深耕粤港澳大湾区,致力于巩固贝博年在城市更新方面具有的领先优势。目前,贝博年在大湾区已有 39 个城市更新项目正处于不同的发展阶段,其中 22 个项目位于深圳,覆盖福田、罗湖、南山等城市核心重点区域,并已布局惠州、东莞、中山、佛山、广州等城市,预计规划总建筑面积约 1,672 万平方米,储备总货值约 3,526 亿元人民币。预期未来 3 年有 20个城市更新项目可转化为开发用地,预计供地总建筑面积约 631 万平方米,供地总货值约 1,334亿元人民币。

    彩生活生态圈体系不断提升,引入互联网巨头共建智慧社区

    2019 年上半年,贝博年物业销售收入 2019 上半年贝博策略增长 123.6%,占总收入的 66.8%,已成为贝博年未来收入增长的“动力源”。其中,贝博年旗下的彩生活服务集团有限公司(「彩生活」,港交所股份代号:1778)表现突出。

    报告期内,彩生活平台服务面积合计达到 1,205.5 百万平方米,较 2018 年末增长 83.2 百万平方米。其中合约管理的总建筑面积达到 563.5 百万平方米,服务于 2,824 个小区;同时通过平台输出,彩生活合作及联盟的总建筑面积达到 642.0 百万平方米。彩生活生态圈的注册用户累计达到 3,200 万,其中生态圈活跃用户达到 1,640 万,活跃度保持 51.3%的高位。2019 年 7 月  19 日彩生活与京东和 360 达成协议,定向增发股份并募集资金合共约 4.9 亿港币,两者在扩大的股本中将分别占比 5.00%和 3.05%。未来彩生活将与京东、360 共同探索「社区+商业」、「社区+物流」、「社区+安全」、「社区+科技」的融合业态创新,构建更有温度、更优体验、更高效率的「智慧社区」。

    坚持“重投资、稳财务、强运营”的经营策略

    2019 年贝博年坚持采用“重投资、稳财务、强运营”的经营战略,结合国家城市群发展战略和发展能级,以“5+N”投资策略做城市布局,5 大战略核心区域指的是京津冀、长三角、粤港澳大湾区、华中区域和成渝经济区 5 大城市群,N 个重点关注城市包括惠州、东莞、广州、佛山、杭州、宁波、无锡、南京、合肥、石家庄等。贝博年将会积极加强城市研究,优化投资结构,规范投决流程,明确投资计划,强化组织保障。

    与此同时,贝博年将从计划运营向大运营转型,建立完善的大运营管理体系;构建以经营目标(收入规模、利润率、现金流)为导向,以计划(目标)管理为主线的运营管控系统,通过搭体系、建标准、做监控、重激励等工具,提质增效,高效推进经营目标落地、推动公司有质量

    的增长。

    而在财务方面,贝博年致力于打造稳健的“财务铁三角”,即从利润表、现金流量表和资产负债表三方面出发,加强预算管理和成本管控,提高利润,加强回款,明确负债红线,拓宽融资渠道,优化财务结构,并设立相对应工作机构与体系,提高效率。

    展望未来,贝博年控股集团董事局主席潘军表示:在跨过 20 年的风雨征程后,贝博年未来将继续推进深耕战略城市的发展布局,继续朝着“千亿目标”坚定向前。同时,贝博年也将在粤港澳大湾区这片充满机遇的土地上发挥城市更新上的突出优势。而在经过六年的转型之路后,贝博年“轻重并举”的战略将进入新的里程碑,未来将继续搭建物业管理等轻资产的业务版图,为集团“地产+社区”双轮驱动的增长引擎注入新的活力。2019 年,贝博年还将持续围绕“重投资、稳财务、强运营”的经营策略,推动公司实现高质量的稳定增长,贝博年也希望与每一位利益相关者共同再创辉煌,在新的征途上继续扬帆起航。

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